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中国新闻上海2月15日 标题：“头眼”管理的“经济核算”～农村风俗也富有成效～
中新社记者 李佳佳
走进上海浦东新区新城区人民村，我的注意力就被球队布告栏上贴出的一张张“联赛排名”吸引了。哪些房子因为排在前面、后面加分，哪些房子因为拥挤扣分，一目了然。村民们吃完饭路过时，都会停下来看看他。
这样的场景在人民村屡见不鲜。但三年前乡村治理点制度首次推行时，乡党支部书记刘春娟并不相信。
“以前叫管理，老百姓听老板的，现在叫治理，老百姓需要。”这位明智的书记知道，区域振兴第一仗不是打仗e业，却与人心同在。作为2025年上海乡村振兴示范村创建的“主任”，她最想的就是如何让整个村子从一个人变成另一个人。
上海浦东新区日城市人民村实行乡村治理积分制。如今农村风俗已经成为生产力，当地党支部书记刘春娟对此感到非常高兴。图片提供：中新网记者张恒伟。
积分制度是解决问题的关键。
两个月来，刘春娟带人走访了村里的各个小组，挨家挨户听取意见，村民们一起讨论，制定了自己的集体规矩。为使积分制度真正符合群众意愿、科学性、可操作性，人民村专门创建了“四分会”工作机制，供村民协商。控制。开展走访、访谈，充分听取村民意见，提高规划的科学性。我们每月评分后召开督导会，接受并解答村民的疑问，提高工作的能见度。季度审核期间将召开会议，解决问题，优化积分内容和交易规则。阶段性任务完成后召开评审会，组织村民代表对工作成效进行评估。
评分过程也是公开透明的。各队伍评分时，由领队、队员willrios、积分经理、签约队员参与现场评价。刘春娟第一次领取奖励积分记得发放时小镇很热闹，有的人得到了零分，有的人得到了高分。不少村民前来咨询、告知。她总是耐心地回应。 “别害怕o 问问题。重要的是我们公平地询问他们。”
在第二次评估中，村里只有少数户表示反对。在过去的三年里，我真的从“请做”转变为“我想做”。
为了让村民真正理解、接受、支持积分制度，村里还搭建了“村庄舞台”。村干部根据村民的随身物品，根据当地情况绘制并实施了草图，生动地再现了P制度从引入时村民的抵制到后来的积极参与的演变过程。剧情融入了改变习惯、帮助邻居、改善环境等现实生活场景，还原了村民通过积分兑换服务化解矛盾、共同建设家园的故事。
现实的情节、生动的表演，让村民们开怀大笑，明白了其中的含义。积分制度，进一步提高了他们的参与欲望。
积分不仅可以保存，还可以智能兑换、使用。在人民村，我们从生活用品积分奖励开始，逐步扩展到生活用品和老年人服务。为了帮助不同年龄、不同需求的村民实现积分价值，我们准备了行政服务、培训、职业咨询、护理/帮扶等七大类共35项项目和服务。
该村还将利用数字平台，实现实时会诊和动态积分管理，确保积分管理规范、透明、有据可依，进一步激发村民积极参与、贡献治理的积极性。
区域振兴为何要从地方文明开始？刘春娟清楚地看到“农村风俗改善了，文明了d、良好的营商环境就会形成，企业就不需要来了。”
上海社科院原副院长、长三角研究中心和长江经济区常务副院长王震长期关注乡村治理。在他看来，在上海郊区推广积分制，关键是要“实事求是”、切合实际、可操作。他们说这很容易。 “通过积分制度，农民参与乡村治理逐渐成为一种习惯。”
同时，王震也认为积分制度应该更加完善和准确。目前，不少村正在将分红、福利与年终积分挂钩，让“福利发放不再只是社会福利，而是真正与治理融为一体”。
乡村风俗文化改善，工业到来。
刘春娟 日城镇人民村党委书记上海浦东新区分公司接受中新社专访。图片提供：中新网记者张恒伟。
2025年，人民村将获得两头驯鹿用于商业开发。刘春娟先生并不急于做出决定，反复进行“经济算计”。有人建议把地价折成股权，与村里以10%的股份合资经营。 “前两年我们没有盈利。我们不知道三年后公司会变成什么样子。代表社会，我们不能冒那么大的风险来增加我们的利润。”
经过深思熟虑，他决定在村里投资建房，采取“保租+利润分成”的模式。合伙人提出的条件是建筑面积3000平方米，每年固定租金65万元，利润分成20%。刘春娟坚持说，在开始反面之前村里的建设，他先签一份10年的合同，并缴纳100万元的定金。 “这样我们就有了稳定的收入，以后的资产就属于村里了。”
利用这块土地，人民村正在建设“科技创新大院”，吸引各类企业入驻。一些企业正在打造涵盖一二三产业的“大米美容生活方式”，从优质大米种植到米糠护肤品研发和研究基地。 Wagen Biotechnology 公司研究人类细胞再生，并准备在这里进行推广演示。我们还有一支专门从事各类下乡活动的文化创意策划团队。
刘春娟还对设立企业提出了明确的条件。 “如果它们出生在这里，将来村组就会得到‘孵出小鸡’的奖励。”根据计算，这些项目每年将为该村组带来至少150万元的稳定收入。
刘春娟在打完增加村集体收入的大算盘的同时，也不忘为村民荷包增收的小算盘。
镇上住着一对农科院毕业的“80后”夫妇。他们深耕番茄种植15年。他们用自己高超的技能建立了专业合作社，并获得了行业内的多项金奖。刘春娟与这对夫妇合作。该村每年鼓励10户农户参与植树，合作社统一种植。我们提供土地、温室、种子来源、肥料、技术并确保负责任的采购。农民只需要投入人力。 8亩地的大棚，从12月份播种到收获，5个月可增收3万元左右次年四月进行蜇刺。到2025年，10名农民将种植总计15个温室，显着增加家庭年平均收入。许多家庭每年将收到5万元。
从记分牌、乡村舞台，到番茄大棚致富、科技创新场增收，刘春娟不停地算着，但最终重要的是人。
“区域振兴是一个漫长的过程。我们不能今年有所建，明年有所失。”他说。 “我们要不断改进、改进，让人民群众的幸福感、获得感更加增强。”
王震对此深受感动。他表示，上海乡村振兴正处于关键阶段，“动员农民参与，需要适合农民的方式。”
这就是刘春娟的《政府经验》和《经济核算》：人心一旦被驯化，乡村风俗就会我建立了，产业自然就产生了。 （完）
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